為加快推進升鐘灌區(qū)項目建設(shè)，保障工程質(zhì)量和安全，推進工程順利建成。10月24日，升鐘中心在機關(guān)403會議室召開項目管理培訓(xùn)會。中心黨委委員、工會主席王小剛，黨委委員、副主任尹兵參加會議。
會議圍繞“升鐘灌區(qū)大質(zhì)量管理、業(yè)主現(xiàn)場管理人員工作職責、水利工程質(zhì)量管理規(guī)定、水利工程施工安全管理導(dǎo)則、項目基本建設(shè)財務(wù)核算及相關(guān)政策、項目管理人員廉政準則”等六大板塊分別開展專題培訓(xùn)。
尹兵強調(diào)，一要發(fā)揚升鐘精神、決勝項目攻堅。弘揚“戰(zhàn)天斗地、堅韌不拔、無私奉獻、為民造�！钡纳娋�，奮戰(zhàn)兩個月，確保完成年度項目投資、工程進度和財政支付等目標任務(wù)。二要發(fā)揚斗爭精神、逗硬現(xiàn)場管理。逗硬考勤，項目現(xiàn)場人員必須嚴格打卡、按時到崗到位、認真履職盡責；逗硬監(jiān)管，嚴把技術(shù)關(guān)、材料關(guān)、工序關(guān)、指標關(guān)、安全關(guān)，加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理；逗硬簽證，牢固樹立精準意識、控制意識、要素意識，強化工程項目各環(huán)節(jié)把控。三要發(fā)揚擔當精神、抓好落實落地。健全責任體系，處理好進度、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系；抓好廉政建設(shè)，落實落細項目管理人員廉潔“十條”準則。
王小剛要求，百年大計，質(zhì)量第一、安全為本。一是提高思想認識，以專題培訓(xùn)為契機，著力提升項目管理水平，強化業(yè)務(wù)能力，將所學所悟迅速落實到工作中去。二是堅持目標導(dǎo)向，對工程進度、建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金籌措和使用、工程廉潔等方面實行全過程、全鏈條管理。三是樹立標桿思維，切實抓好“十四五”續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造工程項目和升鐘水庫大壩除險加固項目的質(zhì)量管理和安全監(jiān)督工作，把好質(zhì)量關(guān)、繃緊安全弦，抓好安全生產(chǎn)，高效有序推進各項工作，努力建成標桿項目。
中心項目內(nèi)設(shè)機構(gòu)管理人員、下屬管理站主要負責人及現(xiàn)場管理人員；順慶、閬中、南部、西充、蓬安縣（市、區(qū)）升鐘灌區(qū)管理局（中心）分管工程負責人及工程、財務(wù)、質(zhì)量、安全科室負責人共88人參加會議。
培訓(xùn)后，中心紀檢與內(nèi)審科主要負責人開展了項目管理廉政建設(shè)集中談話。
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